天合國際娛樂有限公司
專案發起、節目開發與核心製作團隊。
全新產業概念
建立一個音樂職業賽事聯盟
歌唱競賽能快速創造情感、話題與明星；職業賽事制度則讓這些價值不在一季結束後歸零。
“每次演唱累積成戰績；每位歌手能持續出賽與發展；每支戰隊累積粉絲、歷史與商業價值；每一季產生的歌曲、內容、會員與數據，繼續服務下一季。
01戰績形成長期追蹤
02歌手建立職業路徑
03戰隊累積粉絲與品牌
04歌曲沉澱版權與內容
05會員與數據支援下一季營運
事業結構
五個角色，形成完整的品牌與營運關係。
新設項目公司
承接投資與營運，持有或管理主要資產與收入。
華人音樂職業賽事聯盟
管理賽制、戰隊、選手、戰績與年度賽季。
《決戰超強音》
面向觀眾、平台、品牌與市場。
《超音盃 K 歌大賽》
全民參與、地方合作與人才入口。
賽事核心
固定戰隊、年度賽季、三級人才與多元評分。
四套制度彼此連動，把一次性的演唱競賽轉化為全年可追蹤、可參與、可商業化的內容系統。
四支固定戰隊
CPML聯盟核心
競技單位
表演團體
商業品牌
內容資產
完整年度賽季
- 01例行賽累積戰績
- 02戰績排名形成追蹤
- 03季後賽放大競爭
- 04年度總冠軍創造高峰
三級人才體系
一軍
四支戰隊的正式競技陣容
二軍
培訓、候補及一軍補充人才
三軍
由超音盃、公開徵選、校園與教育合作吸收的新秀
比賽累積知名度 → 演出創造實戰與收入 → 歌曲建立代表作品
多元評分機制
100%共同決定結果
- 專業評審
- 40%
- 現場觀眾
- 40%
- 線上觀眾
- 20%
觀眾由旁觀者成為參與者，提高全程觀看、會員登入與賽後討論，並累積歌手、歌曲與觀眾偏好的市場資料。
地方拓展
《超音盃》把地方入口轉化為全年演出網絡。
在不同城市與場域持續舉辦，負責全民參與、地方選才、歌曲傳唱與地方合作。
正式賽事創造聲量 → 超音盃擴大入口 → 戰隊與選手轉化商業合作
歌曲與版權
曲庫同時連結授權內容與自有資產。
授權歌曲向大型唱片公司及版權方付費取得使用權。
聯盟原創委託音樂人製作，建立可長期使用的作品。
AI 協作歌曲AI 協助創意與製作，再由真人創作者與歌手完成。
原創與 AI 協作歌曲依合約由項目公司持有或統一管理，延伸至賽事、演出、KTV、串流、短影音與商業授權。
市場基礎
音樂、現場演出與數位內容市場持續擴張。
國際參照
市場已分別證明歌唱賽事的核心能力。
本案把賽事 IP、明星團體、城市活動、地方選才與觀眾參與，整合進同一個聯盟。
The Voice150+ 次國際委製／74 個地方版本長壽 IP 與跨國格式
Idol／X Factor發掘藝人累積 6 億+ 唱片銷售明星、歌曲與巡演價值
Eurovision 2023利物浦 5,480 萬英鎊淨經濟效益城市、觀光與地方商業
KWC地方資格賽＋認證場地＋中央品牌常態人才與活動網絡
Apollo Amateur Night自 1934 年運作的觀眾評選競賽長期文化與售票品牌
商業模式
四個營收系統，共同支撐全年營運。
品牌與媒體
總冠名、戰隊冠名、聯合贊助、產品置入、電視／OTT 內容合作。
賽事與演出
門票、戰隊商演、城市節慶、商場活動、Live House、超音盃承辦。
音樂與明星
串流、KTV、公開演出、經紀、代言、聯名商品與數位內容。
聯盟與 IP
地方認證、賽制與品牌授權、海外華語城市版本、新戰隊與衍生品牌。
營運收入
第一年基準營收目標
| 收入項目 | 推估方式 | 萬元 |
|---|---|---|
| 聯盟／節目總冠名 | 1 案 × 350 萬元 | 350 |
| 四支戰隊冠名 | 4 隊 × 100 萬元 | 400 |
| 聯合贊助及產品置入 | 5 案 × 50 萬元 | 250 |
| 電視、OTT 及影音平台 | 2 案 × 100 萬元 | 200 |
| 城市與商業演出 | 12 場 × 15 萬元 | 180 |
| 超音盃及地方活動 | 10 場 × 淨收入 10 萬元 | 100 |
| 正式賽事門票 | 4 場 × 500 席 × 800 元 | 160 |
| 會員、商品、音樂、數位 | 年度合計 | 40 |
| 合計 | 1,680 | |
營收成本
成長來自可重複合作、戰隊與歌曲資產、地方活動及市場規模擴張。
投資規劃
募集 1,500 萬元，完成第一年事業建置。
資金配置涵蓋第一季節目與賽事、四支戰隊、歌曲內容、評分系統與必要營運週轉。
節目、賽事、舞台與技術製作500 萬元
33.3%
演職人員及專案團隊酬勞300 萬元
20.0%
營運週轉與預備金190 萬元
12.7%
品牌宣傳、數位內容及評分系統150 萬元
10.0%
歌曲版權、編曲、錄音與內容135 萬元
9.0%
戰隊、選手培訓、造型與形象100 萬元
6.7%
商務開發、巡演及地方合作75 萬元
5.0%
法務、會計、保險與行政50 萬元
3.3%
創辦及發起股東67.73%
核心人才激勵預留5%
八大電視台意向投資約 7.27%
其餘待募資金約 20%
股東回報
回報來自現金分配與公司價值成長。
項目公司產生可分配盈餘後，依持股比例及股東會決議分配。
營收、聯盟資產與市場規模成長，推動後續估值提升。
後續增資、策略投資人、股份轉讓或企業併購形成機會。
聯盟 IP、戰隊、歌曲、內容及地方網絡構成估值基礎。
正式權利義務、持股及交割安排，以投資條款書與股東協議為準。
第一年執行
從事業基礎到正式營運，四個階段清楚推進。
- PHASE 01
公司與商業基礎
完成項目公司、股權治理、IP 安排、預算現金流及主要商務合作啟動。
- PHASE 02
戰隊、選手與節目建置
建立四支戰隊、完成徵選簽約、節目規格、評分系統與首批歌曲內容。
- PHASE 03
正式推出與營收啟動
推出第一季內容、啟動觀眾評分、交付品牌權益並展開城市與超音盃活動。
- PHASE 04
常態營運
累積戰績、歌曲、影音與會員資料，建立第二年續約、合作與下一季規劃。
第一年 KPI四支戰隊主要冠名第一季內容評分系統地方活動1,680 萬元基準營收
競爭優勢
五項能力構成先行者優勢
- 率先建立音樂職業賽事聯盟認知
- 戰隊、戰績、選手、歌曲與會員逐季累積
- 三級選手、超音盃與教育合作形成長期人才入口
- 正式賽事、地方活動與商演共同支持全年收入
- 具備開發、現場、人物敘事與後期完成能力
風險控制
六道控制機制降低啟動與擴張風險
- 依簽約與實際到款分階段支出
- 中央曲庫與逐首權利清冊
- 評分驗證、測試、異常偵測與規則公開
- 三級選手池、合約與備援制度
- 電視、OTT、YouTube、短影音、現場與會員並行
- 以收入與營運數據決定擴張節奏
發起與製作單位
天合國際娛樂有限公司
發掘新星・創造感動・放眼世界
天合國際娛樂是一家立足台灣、放眼世界的綜合型娛樂公司，致力於發掘新星、打造影視內容，並推動文化創意產業的跨國交流與整合。
電影製作電視節目OTT 平台音樂製作藝人經紀大型活動與品牌專案
核心精神 創新・共感・共創
執行原則 專業・效率・創意・信任
主創團隊
近三十年影視製作經驗，從概念到交付的完整執行力。
01
連書賢 Jasper Lien
執行長／總製作人
擁有近 30 年影視製作資歷，自基層製作助理一路累積實戰經驗，熟稔前期規劃、現場執行到後期製作的完整流程；能有效控管進度、成本與作品品質。
核心能力
- 節目與劇本開發
- 現場調度與演員管理
- 剪輯、後期與內容整合
- 多類型節目創意策劃
代表作品／經歷
- 《突破：三千米的泳氣》聯合製片人
- 衛視《黑糖瑪奇朵》製作人／導演
- TVBS《上班這黨事》製作人
- 柯達、福特、Honda、MAZDA 品牌廣告
02
蕭有植
製作總監
擁有多年電視與網路節目實戰經驗，合作平台橫跨東風、中天、中視、衛視、八大、華視、公視、三立、客家電視與香港網路電視台；風格兼具創意與執行力。
核心能力
- 一條龍製作流程掌握
- 多元節目類型經驗
- 內容架構與節奏把握
- 團隊整合與資源管理
代表作品／經歷
- 東風《挑戰吧！大神》執行製作人
- 《好聲音漫步世界》導演
- 中天《真的了不起》製作人
- 華視《我們的那首歌》策劃
03
莊朝笙
金鐘製作人
資深綜藝與節目製作領域的領航者，深耕棚內、外景綜藝、談話、遊戲類節目及大型活動現場製作，擅長以節奏與故事線提升節目可看性。
核心能力
- 全流程製作統籌
- 高收視節目打造
- 高效營運管理
- 主持、來賓、導播與後期整合
代表作品／經歷
- 台視《龍兄虎弟》執行製作人／後製編導
- 華視《綜藝大集合》製作人
- 八大《娛樂百分百》後製編導
- 跨年晚會及大型演唱會現場總監
04
林佳錦
製片人
深耕中國影視產業多年，從造型指導轉型為製片人，將美學視角融入製作管理；擅長在創意與執行之間取得平衡，確保影像細節與整體敘事一致。
核心能力
- 影視美學與造型視角
- 跨區製片與資源協調
- 創意與製作管理平衡
- 電影、電視劇與網劇實務
代表作品／經歷
- 電影《愛的發聲練習》
- Netflix 影集《暗夜微光》
- 《冰糖燉雪梨》
- 《黃金瞳》《法醫秦明》
05
楊蕙瑜
藝人總監
以娛樂內容、品牌行銷與專案執行為核心，能在品牌、媒體、藝人、製作團隊、平台與 KOL 之間快速整合資源，將企劃落地成可交付成果。
核心能力
- 跨界資源整合
- 專案管理與現場執行
- 宣傳、公關與記者會
- KOL、直播、口碑與 AI 商務
代表作品／經歷
- 遊戲《波拉西亞戰記》藝人統籌
- 電影《吃吃的愛》宣傳統籌
- 八大《樂來樂好聽》通告執行
- 東方衛視《媽媽咪呀》台灣試鏡會執行